Daher legen wir Wert darauf, dass jedes Projekt individuell konfiguriert wird. Unser Managementansatz folgt dabei keinem dogmatischen Schema, sondern wird zielgenau an die gegebenen Inhalte, Bedingungen, Möglichkeiten und Zusammenhänge angepasst.
Wir betreuen Sie dabei,
die richtigen Entscheidungen zu treffen.
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Multiprojektmanagement / übergeordnete Projektsteuerung (ca. 300 Einzelprojekte) für das Immobilien- und
Facility Management (Planen-Bauen-Betreiben):
» Terminplanung und -steuerung
» Kostenplanung und -steuerung
» Berichtswesen
» Organisation- / Prozessplanung und -optimierung
» Projektstrukturierung
» Anforderungsmanagement
» Nutzungskonzeption und Nutzerbedarfprogramm
» Betriebs- und Bauablaufvisualisierung
» Entscheidungs- und Änderungsmanagement
» Change-Management
» Risikomanagement
» u. a.
2006 bis 2012
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Entwicklung, Implementierung und operative
Betreuung eines digitalen Systems zur Objektdokumentation (ca. 260 Objekte):
» Detaillierte Bestandsanalyse
» Zieldefinition und Strukturerstellung
» Prozessentwicklung
» Richtlinienerarbeitung
» Unterstützungsleistungen im Veränderungs- und
Umsetzungsprozess
» u. a.
2009 bis 2013
22335 Hamburg, Flughafenstr. 1-3
Projektsteuerungsleistungen im Rahmen
eines Plangenehmigungsverfahrens∗
2013 bis heute
∗ für amd Sigma GmbH
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Prüfung der Technischen Dokumentation der ausführenden Firmen zur Übergabe ans Facility Management:
» Prüfung hinsichtlich Vollständigkeit, formaler
Anforderungen und inhaltlicher Qualität
» Erstellung von Prüfberichten
» Abstimmung mit den technischen Projektleitern
» Koordination und Überwachung der erforderlichen
Korrekturen durch die ausführenden Firmen
» Vorbereitung der Übergabe an den Betrieb
2013
© Fraport AG
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Mitwirkung bei der Konzeption und Umsetzung der technischen Inbetriebnahme des Flugsteigs A-Plus
2010 bis 2013
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Konzeption und Umsetzung eines Airside Field Books (Managementwerkzeug für die Verwaltung der Abnahme- und Übergabedokumentation) für den Flughafen Jeddah, Saudi Arabien
2012
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Gesamt-Projektsteuerung auf der Ebene der Gesamt-Projektleitung PTS
2011 bis 2012
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Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Winterdienstprozesse am Flughafen Frankfurt:
» Entwicklung von Controlling- und Steuerungs-
instrumenten (Personal, Fahrzeuge, Geräte etc.)
» Weiterentwicklung der datenbankgestützten
Dokumentationsprozesse
» Konzeption und Umsetzung eines Berichtswesens
» Unterstützung bei der Administration und Koor-
dination des operativen Winterdienstes
» Identifikation von Optimierungspotentialen
» u. a.
2013 bis heute